Taantuma, lama, koronaviruskriisi tai ihmisten ihon alle hiljalleen hiipivä epävarmuus. Aivan sama millä termillä markkinoita ravistelevasta muutoksesta puhutaan. Merkityksellistä on se, että globaalin kaupan hidastuminen tuntuu halvaannuttavan täysin terveitä sekä iskukykyisiä yrityksiä. Ja se on sääli, sillä juuri nyt monilla olisi mahdollisuus painaa kaasua uudella tavalla.

Markkinoinnin tulee olla strategialähtöistä. Siis tukeakseen liiketoiminnan tavoitteita ja vahvistaakseen brändiä. Myynnin edistäminen ja huomiohakuinen mainonta ovat toki oma juttunsa. Ne eivät kuitenkaan ole blogini aiheena.

Sisältömarkkinoinnin merkityksen kasvaessa organisaatio tarvitsee nykyisin sisältöstrategian tai vähintääkin sisältösuunnitelman, mikäli linjaukset ja suuntaviivat on määritelty jo markkinointi- ja viestintästrategiassa. Sisältöstrategia on olennainen digiajan työelämän työkalu – ainakin mikäli organisaatio haluaa tulla löydetyksi, pysyä kilpailussa ja ohjata kohderyhmien päätöksentekoa osto- tai yhteistyöpolulla. 

Asiakkaalla on rekisterissään kolmesataa prospektin kontaktia, joista sata pitäisi saada osallistumaan tilaisuuteen. Siis joka kolmas. Miten tämä muka voi onnistua?