Mitä markkinoinnilla oikeastaan voidaan saavuttaa?

Markkinoinnin avulla voidaan mm. ohjata yrityksen brändimielikuvaa ja mainetta, lisätä tuotteiden ja palveluiden kysyntää, vahvistaa asiakasuskollisuutta… vaikka ja mitä. Siksi onkin tärkeää, että keskustelemme asiakkaidemme kanssa avoimesti heidän tarpeistaan ja tavoitteistaan aina yhteistyön käynnistämisen yhteydessä, erillisten toimeksiantojen alussa, tai kumppanuustilanteissa esimerkiksi kvartaaleittain. Tämä auttaa meitä molempia panostamaan oikeisiin asioihin.

Tunnetko sanonnan: ilman myyntiä ei yritys elä? No sehän on taatusti totta. Mutta totta on myös se, että ilman markkinointia ei myynti vedä. Meille tämä on sydämenasia. Haluamme auttaa asiakkaitamme menestymään ja se edellyttää sekä yritysmaineen rakentamista että myynnin edistämistä kaikin mahdollisin keinoin. Myös markkinoinnin keinoin. 

Minä uskon, että nykyaikaisessa työyhteisössä – ja etenkin tieto- ja luovassa työssä – kaikilla on yhteinen vastuu kehittymisestä. Tämä tarkoittaa tietoista vastuunottamista oman osaamisensa aktiivisesta kehittämisestä sekä oppien jakamisesta muille yhteisön jäsenille. Ja tähän päälle tulee vielä vastuu muiden jakamien oppien sisäistämisestä yhteisön yhteisen kehittymisen nimissä.

Siinä on vastuuta kerrakseen! Mutta vastuuhan on tunnetusti vapauden vastapari. Jos haluat työssäsi nauttia vapaudesta, joudut myös ottamaan vastuuta. Yrittäjille vastuu ja vapaus ovat itsestäänselvyys, mutta ns. rivityöntekijä voi kokea tämän haasteelliseksi. Kukaan yksittäinen työntekijä – edes johtaja – ei voi yksin kantaa vastuuta koko yhteisön kehittymisestä, siksi vastuu on jaettava.

Työnantajalla on vastuu tarjota henkilöstölle mahdollisuuksia ammatilliselle kehittymiselle, mutta merkittävä osa oppimista ja inspiroitumista tapahtuu työn ulkopuolella. Miten varmistamme, että kehittymisen sykli kantaa mahdollisimman laajalle?

Harva firma tänä päivänä toimii paperin ja puhelimen varassa. Teknologia on uudistanut niin myynnin kuin markkinoinnin, mutta ennen kaikkea johtamisen ja jopa asiakassuhteiden hoidon. Tämän päivän bisnesvelho ei ole enää nerokas keksijä; vaan datanikkari.

Liiketoimintajohtajana tiedät, että sinun on investoitava ja otettava riskejä. On tehtävä vaikeitakin päätöksiä. On kehitettävä sekä yritystä – sen tuotteita ja palveluja – että sen henkilöstöä ja johtoa – myös itseäsi.

Tiedät tämän. Mutta teetkö niin?

Avalon perusti viime syksynä junioritiimin, joka on loistava mahdollisuus sekä nuorille markkinointiosaajille että asiakkaille.

Avalon on jo 9 vuotta ollut Suomen edustaja maailman suurimmassa itsenäisten alan toimistojen verkostossa, ICOM Networkissa. Tänä vuonna EMEA Regional Meeting pidettiin Maltalla ja se oli minulle samalla tavallaan paluu alkuun, koska aikanaan ensimmäinen kokouksemme oli juuri Maltalla. Ja isäntänä niin silloin kuin nyt oli Switch Digital & Brand.

Jos markkinointi ei tunnu miltään, se ei jätä myöskään muistijälkiä. Brändityöstä tulee turhaa, jos sillä ei onnistuta aiheuttamaan sitä kaikkein tärkeintä – tunnereaktiota.

”Tärkeintä on päätös ja siinä pysyminen”
-Jari Laakso

Olen saanut viimeisen puolen vuoden aikana seurata kymmenittäin mielenkiintoisia kasvupitsauksia. Erityisesti sen ansiosta, että olen toiminut KasvuOpenissa Myllärinä ja Osaajana. Mutta totta kai myös oman työni kautta, jossa käyn keskusteluja yritysten kanssa nokatusten ja verkostotapahtumien yhteydessä. Suomi on pullollaan aivan mahtavia kasvuideoita, ja ennen kaikkea niiden edistämiseen kaiken tarmonsa sijoittavia yrittäjiä, jotka kaipaavat tukea markkinointiin. Uskonkin, että markkinointibudjetti on yrityksen kasvun moottori.